Как развитие потенциала сотрудников влияет на рост прибыли компании.
Талантливые сотрудники, чьи профессиональные навыки достаточно высоки, которые обладают опытом ведения деловых переговоров— главное богатство динамично развивающейся компании. Осознавая важность в хорошо подготовленных, опытных кадрах, крупные компании уже давно предприняли ряд действий, которые направлены на развитие потенциала сотрудников.
В крупные компании становиться очень сложно попасть, как говорится «прямо с улицы», потому что у них существует достаточно крепкая корпоративная культура организации. Она направлена на то, чтобы предоставить продвижение по службе своим сотрудникам, которые много лет работают над достижением прибыли и авторитета своей фирмы. Сотрудники такой компании готовы работать сверхурочно, брать на себя не входящие в их должностную инструкцию обязанности, например, проведение или организацию деловых совещаний. Делают они это по доброй воле, потому что знают, что их старания будут замечены и оценены, а его новая должность дождется его.
Такие компании вкладывают огромные суммы в профессиональное развитие сотрудников, для того, чтобы их сотрудники повышали свой профессиональный опыт, получали новые знания в области развития бизнеса, увеличения продаж, боролись со своими комплексами, налаживали приятную атмосферу в команде. Иногда ценный сотрудник мог бы передать свой бесценный опыт коллегам, но он, к сожалению, не обладает навыками актерского мастерства и испытывает сильную боязнь сцены. Руководство, вложив лишь небольшие средства в тренинги ораторского мастерства и риторики, помогут сотруднику преодолеть свои страхи перед аудиторией. Он выступит перед коллегами, поделится секретами своей отличной работы, применив которые каждый слушатель сможет увеличить прибыль компании и свою зарплату.
Это весьма разумное вложение инвестиций в кадровые резервы, ведь каждого перспективного сотрудника можно «дорастить» до бесценного кадра. Определив «слабые места», следует работать над профессиональным развитием сотрудников, чтобы в ближайшем времени повысить эффективность его работы и прибыль компании, в которой он работает.
Работая в компании несколько лет, сотрудник впитывает ценности компании и внедряет корпоративную культуру, уделяет большое внимание соблюдению стратегии бизнеса его руководства.
