Профессиональное развитие сотрудников на корпоративном тренинге.

Обучение ораторскому мастерству

Политика компании касается не только работы над увеличением прибыли, открытия новых филиалов и технологии, она затрагивает и трудовые резервы, улучшениях их материального и профессионального состояния.

Если ваш сотрудник плохо справляется с профессиональной деятельностью, например, не знает как вести бухгалтерские документы в 1С, то вы можете записать его на специальные курсы, где его этому научат.

Но, что делать, если ему не хватает не только профессионального, ремесленного опыта, а определенных человеческих качеств, таких как: общительность, способность работать в команде, ему крайне тяжело даются выступления перед публикой, он безынициативен и не может найти свое место в компании? В таком случае, если в вашем коллективе нет единой сплоченности, каждый сотрудник держится «особняком», или возникло напряжение между подчиненными и руководителями, вы достаточно суровый или, наоборот, мягкий директор, вам будет полезно посещать всем коллективом тренинг командообразования.

Поможем вам овладеть актерскими и ораторскими навыками

Начни обучение за 3000₽

Узнать подробнее о курсе Получить консультацию

На таких тренингах успешно формируется сплоченная команда, каждый член которой четко знает свои цели, их уважают коллеги и готовы предложить свою помощь или дать совет в моменты трудностей.

Сотрудники учатся общаться, перестают сторониться друг друга, узнают у кого какие способности и знания, чем они могут быть полезны друг другу. Таким образом, они открываются друг другу и становятся «партнерами», готовыми уделить внимание друг другу, потому что работают над одной целью.

Если в штате есть личности, у которых огромный профессиональный потенциал, но низкая самооценка, то в дружеской обстановке на тренинге командообразования преподаватели и коллеги помогут ему справиться с этим, и он станет чувствовать себя комфортнее и на рабочем месте.

В процессе тренинга может обнаружиться что кто-то из сотрудников отлично справляется с продажами, умеет общаться с клиентами и стал «продавцом года», но при этом он не умеет составлять отчеты и слаб в математике. В таком случае, руководство сможет помочь ему, организовав над ним шефство в виде коллеги, который прекрасно считает. Финансовый директор отдаст распоряжение финансовому отделу лучше проверять его отчеты, снисходительно относиться к ошибкам и оказывать посильное содействие. Таким образом, будет вскрыт предыдущий разлад в работе лучшего продавца, найден способ решения, а ценный сотрудник будет учиться новым навыкам и чувствовать себя еще комфортнее в коллективе доброжелателей.

Поделитесь своим мнением о статье