Есть ли место творчеству и импровизации в структурированной корпоративной культуре организации?

Свободное творчество становится возможным и полезным только в рамках устойчивой структуры организации и при сформированных четких целях и задачах руководства и подчиненных.

Для того, чтобы контролировать такую самостоятельность штата, эту творческую «беспорядочность» необходимо создать грамотную систему управления творческими инициативами, инновациями, которая будет служить «путеводителем» руководителя. Это и будет стратегическим планом, который приведет сотрудников к новым открытиям.

Чтобы ваши сотрудники и коллеги использовали в своей работе нестандартность мышления, творчество и инициативу необходимы 4 составляющие:

1. Соответствующий благоприятный климат, в котором поддерживают инновации. Это становится возможным в сплоченном коллективе, где руководство стимулирует и одобряет  у подчиненных развитие творческих навыков.
2. Экспериментирование не только должно быть поощрено, но и при необходимости запланировано самими менеджерами.
3. Развитие корпоративной культуры в рамках благосклонности к креативности и импровизации становится невозможным в условиях управленца, который сам не готов нарушать установленные традиции и не готов отказаться от шаблонов и древних устоев. Руководитель должен демонстрировать готовность поддержать инициативного сотрудника.
4. Немаловажным оказывается существование автономной, самостоятельной команды, которая способна на коллективную работу. Эту задачу легко осуществить на корпоративных командных тренингах, который зададут  прекрасный, динамичный темп работе вашего коллектива.