Есть ли место творчеству и импровизации в структурированной корпоративной культуре организации?
Обучение ораторскому мастерству
Узнать подробнееСуществует одна скандальная теория, что то, чего больше всего опасаются управляющие компании — нарушение
стабильности, отхождение от «сценария» организации и есть главный источник креативности и творчества.
Улучшите навыки общения
Вот и родилась в мире эффективного бизнеса новая стратегия формирования корпоративной культуры. Руководители компании, которые стремятся заявить о своей организации как о инновационной, прилагают все возможные усилия для того, чтобы установить четкую модель управления деятельностью инноваторов, особую строгую структуру, внутри которой будет динамично царить атмосфера творческого хаоса и импровизации.
Таким образом, сама корпоративная культура организации, построенная по этой идее, способствует раскрепощению ее сотрудников, новым научным открытиям, стимулирует и поощряет импровизацию.
Свободное творчество становится возможным и полезным только в рамках устойчивой структуры организации и при сформированных четких целях и задачах руководства и подчиненных.
Для того, чтобы контролировать такую самостоятельность штата, эту творческую «беспорядочность» необходимо создать грамотную систему управления творческими инициативами, инновациями, которая будет служить «путеводителем» руководителя. Это и будет стратегическим планом, который приведет сотрудников к новым открытиям.
Чтобы ваши сотрудники и коллеги использовали в своей работе нестандартность мышления, творчество и инициативу необходимы 4 составляющие:
- Соответствующий благоприятный климат, в котором поддерживают инновации. Это становится возможным в сплоченном коллективе, где руководство стимулирует и одобряет у подчиненных развитие творческих навыков.
- Экспериментирование не только должно быть поощрено, но и при необходимости запланировано самими менеджерами.
- Развитие корпоративной культуры в рамках благосклонности к креативности и импровизации становится невозможным в условиях управленца, который сам не готов нарушать установленные традиции и не готов отказаться от шаблонов и древних устоев. Руководитель должен демонстрировать готовность поддержать инициативного сотрудника.
- Немаловажным оказывается существование автономной, самостоятельной команды, которая способна на коллективную работу. Эту задачу легко осуществить на корпоративных командных тренингах, который зададут прекрасный, динамичный темп работе вашего коллектива.