+7 (495) 565-39-09
10:00 - 22:00 ежедневно
Школа актерского мастерства №1

Например:

Способы внедрения корпоративных ценностей компании в её профессиональные кадры.

У каждого человека есть свой ряд ценностей в соответствии, с которыми он живёт и работает. Так же и у каждой компании должны быть свои корпоративные ценности компании, которые определяют её цели работы, приоритеты, способы работы с партнерами и клиентами, система поощрения и стимулирования своих сотрудников, что непосредственно влияет на эффективность работы коллектива.

Важно, чтобы сотрудник принимал эти ценности, и они гармонично вписывались в его повседневную работу в компании. Он должен словно «примерять платье» в виде его роли в компании, вживаться в неё, вкладывая в эту миссию все усвоенные элементы актёрского мастерства.

Но, что нужно сделать чтобы ценности компании стали приоритетами и работы сотрудников, ведь, в противном случае, несогласный с действиями сотрудник просто со временем покинет компанию, словно не приятное ему общество, действующее в разрез с его убеждениями.

Например, в список ценностей фирмы входит следующий девиз «Клиент — всегда прав». В таком случае, сотрудники должны следовать ему при совершении сделки с покупателями и в стратегии деловых переговоров. В то же время, он должен понимать, что клиент должен остаться доволен своей покупкой, но и компания должна получить свою заслуженную прибыль. Все эти нюансы могут быть разъяснены сотрудникам и на корпоративных тренингах и на корпоративных мероприятиях посвященных профессиональному развитию штата.

Когда сотрудник поймет, примет ценности фирмы, в которой он работает, он должен самостоятельно или с помощью руководства выстроить схему работы с клиентом, чтобы эти методы помогали ему воплощать в жизнь цели и задачи компании. Он будет работать над преодолением закомплексованности и другими своими пробелами, чтобы оправдывать занимаемую им должность и возложенную на него важную работу.

Выполняя хорошо свою работу, сотрудник вовремя получит свою зарплату, быть может,  бонус и убедится что система оплаты и поощрения исправно работает как и было изложено в «кодексе» компании. Он несомненно испытает гордость за принадлежность к серьезному бизнесу и это будет способствовать развитию уверенности в себе.

Таким образом, руководители должны довести до сведения штата принципы работы в компании, разъяснить, убедиться, что они освоены и могут быть применены на практике. В этом могут помочь командные соревнования между или внутри отдела, доски почета, корпоративные газеты и посещение тренингов по укреплению командного духа.

Подпишитесь и получите:
3 бесплатных видео урока по актерскому мастерству!
Завершите регистрацию
Спасибо!
На ваш email было отправленно
письмо для подтверждения.
Заказать обратный звонок