Методы управленческого влияния

Руководителей крупных и малых предприятий обычно наделяют полномочиями влиять на действия подчиненных. Для этого им  предоставлены различные инструменты власти и рычаги воздействия. По степени эффективности каждый метод влияния на подчиненных отличается, но, в принципе, использование каждого из них зависит от поставленной цели. Рассмотрим подробно каждый из них и выделим их преимущества и недостатки.

  1. Четкие указания.  Как правило, озвученные руководителем указания четко сформулированы и не требуют дальнейшего обсуждения и возражений.Преимущества: Их четкость, все лучше, чем туманность и неопределенность.Недостатки: Жесткая направленность указаний и отсутствие  возражений со стороны подчиненных.
  2. Угрозы. Иногда руководство, по той или иной причине, вынужденно формировать  своё требование в виде угрозы. Например, «Если к обеду станок не будет работать, вас ждет выход на работу в ваш выходной!»Преимущества: Страх служит кратковременным мотивом для выполнения полученного задания.Недостаток: Обида со стороны подчиненного, что может привести к латентной или открытой фазе конфликта. Ознакомьтесь с психологией влияния на людей.
  3. Туманные приказы. Иногда руководители, используют в своей работе общие фразы и расплывчатые приказы. К примеру, фраза: «Ты же знаешь, что заказчик ждет макет сегодня, нужно постараться успеть к этому сроку». Наивно предполагать, что данный приказ воспримется всерьез его исполнителем.
  4. [exec]include_once $_SERVER[‘DOCUMENT_ROOT’].’/wp-content/themes/theatreNew1/layouts/banner-act.php’;[/exec]

  5. Требование. Звучит четко и убедительно, не носит в себе оскорбления или не уважения. Например, «Будьте добры, напечатайте этот приказ к 12 часам».
  6. Уговор. Руководитель вправе взывать к определенным чувствам своего подчиненного, вызывать у него ответную реакцию. Результативность зависит от степени развития лидерских качеств у руководителя.  Например, «вы же понимаете, если этот клиент не подпишет с нами контракт, и мы не сможем поднять зарплату для этого отдела». Недостаток: метод срабатывает только для тех подчиненных, кто разделяет чувства и убеждения руководства и компании в целом.
  7. Просьба. Метод хорош, когда отношения между руководством и подчиненным достаточно хорошие.  Этот метод, звучит примерно так: «Пожалуйста, давайте  соберем достаточно информации о конкурентах до начала совещания. Иначе мне влетит от шефа». Здесь могут быть полезны дополнительные навыки ведения деловой беседы.
  8. Взятка или подкуп. Например, «Если вы задержитесь сегодня после работы и закончите выполнение чертежа, то завтра вас ждет внеплановый выходной». Недостаток: возможно привыкание или шантаж со стороны подчиненных.

 

Узнать подробнее о курсах

Хотите узнать
Как с помощью актерских техник избавиться от застенчивости?

Оставьте заявку, и мы пришлем вам материал

Оставить заявку

Как научиться красиво говорить?

Этому и другим навыкам мы научим на нашем актерском курсе

Узнать подробнее

Поделитесь своим мнением о статье

3

Гениально

1

В этом
что-то есть!

1

Не верю

Популярные статьи

Зачем нужно актерское мастерство в жизни

Многие люди уверены, что курсы актерского мастерства нужны только тем,…

Подробнее

«Эффект блондинки»- природная глупость или искусство актёрского мастерства?

Одним из продуктов современного общества являются  женщины «а-ля Барби»: блондинки…

Подробнее

7 причин, почему вам нужно выбрать профессию актёра

Вы наверняка не раз думали о том, чем бы заняться…

Подробнее

5 простых упражнений на развитие актерских навыков

Актерские навыки пригодятся не только артистам, но и в других…

Подробнее

5 рекомендаций, которые помогут преодолеть страх публичных выступлений

Всем время от времени приходится выступать перед публикой. Несмотря на…

Подробнее

Актерская система Михаила Чехова

Если вы хотите реализовать себя в актерской карьере, мечтаете поступить…

Подробнее