Есть ли место творчеству и импровизации в структурированной корпоративной культуре организации?

Существует одна скандальная теория, что то, чего больше всего опасаются управляющие компании — нарушение
стабильности, отхождение от «сценария» организации и есть главный источник креативности и  творчества.

Вот и родилась в мире эффективного бизнеса новая стратегия формирования корпоративной культуры. Руководители компании, которые стремятся заявить о своей организации как о инновационной, прилагают все возможные усилия для того, чтобы установить четкую модель управления деятельностью инноваторов, особую строгую структуру, внутри которой будет динамично царить атмосфера творческого хаоса и импровизации.

Таким образом, сама корпоративная культура организации, построенная по этой идее, способствует раскрепощению ее сотрудников, новым научным открытиям, стимулирует и поощряет импровизацию.

Свободное творчество становится возможным и полезным только в рамках устойчивой структуры организации и при сформированных четких целях и задачах руководства и подчиненных.

Для того, чтобы контролировать такую самостоятельность штата, эту творческую «беспорядочность» необходимо создать грамотную систему управления творческими инициативами, инновациями, которая будет служить «путеводителем» руководителя. Это и будет стратегическим планом, который приведет сотрудников к новым открытиям.

Чтобы ваши сотрудники и коллеги использовали в своей работе нестандартность мышления, творчество и инициативу необходимы 4 составляющие:
[exec]include_once $_SERVER[‘DOCUMENT_ROOT’].’/wp-content/themes/theatreNew1/layouts/banner-act.php’;[/exec]

  1. Соответствующий благоприятный климат, в котором поддерживают инновации. Это становится возможным в сплоченном коллективе, где руководство стимулирует и одобряет  у подчиненных развитие творческих навыков.
  2. Экспериментирование не только должно быть поощрено, но и при необходимости запланировано самими менеджерами.
  3. Развитие корпоративной культуры в рамках благосклонности к креативности и импровизации становится невозможным в условиях управленца, который сам не готов нарушать установленные традиции и не готов отказаться от шаблонов и древних устоев. Руководитель должен демонстрировать готовность поддержать инициативного сотрудника.
  4. Немаловажным оказывается существование автономной, самостоятельной команды, которая способна на коллективную работу. Эту задачу легко осуществить на корпоративных командных тренингах, который зададут  прекрасный, динамичный темп работе вашего коллектива.

 

Узнать подробнее о курсах

Хотите узнать
Как с помощью актерских техник избавиться от застенчивости?

Оставьте заявку, и мы пришлем вам материал

Оставить заявку

Как научиться красиво говорить?

Этому и другим навыкам мы научим на нашем актерском курсе

Узнать подробнее

Поделитесь своим мнением о статье

3

Гениально

1

В этом
что-то есть!

1

Не верю

Популярные статьи

Зачем нужно актерское мастерство в жизни

Многие люди уверены, что курсы актерского мастерства нужны только тем,…

Подробнее

«Эффект блондинки»- природная глупость или искусство актёрского мастерства?

Одним из продуктов современного общества являются  женщины «а-ля Барби»: блондинки…

Подробнее

7 причин, почему вам нужно выбрать профессию актёра

Вы наверняка не раз думали о том, чем бы заняться…

Подробнее

5 простых упражнений на развитие актерских навыков

Актерские навыки пригодятся не только артистам, но и в других…

Подробнее

5 рекомендаций, которые помогут преодолеть страх публичных выступлений

Всем время от времени приходится выступать перед публикой. Несмотря на…

Подробнее

Актерская система Михаила Чехова

Если вы хотите реализовать себя в актерской карьере, мечтаете поступить…

Подробнее